El blog SAP de Alex Mijael Alcántara Quispe

Cuando gestionamos importaciones - especialmente de repuestos con alta rotación y múltiples items - el proceso va mucho más allá de comprar y vender. Implica una cadena compleja de costos que impacta directamente la operación contable. Veamos un escenario práctico de estimación de los costos y su impacto en la contabilidad: Esquema de cálculo (MonedaUSD) Costo de mercadería 10,000.00 Flete 500.00 Seguro 300.00 Costos indirectos importación: Estiba 20.00 Desestiba 10.00 Almacenaje 50.00 Transporte 100.00 Desaduanaje 70.00 Comisión 20.00 Otros 5.00 Total estimación de costos: 11,075.00 1. El punto de partida: Incoterms y Logística Los incoterms delimitan responsabilidades y costos. Si acordamos EXW (Ex Works), el proveedor deja la mercadería en la puerta de su fábrica en origen (por ejemplo, China). Desde ahí el costo y la gestión corren por la cuenta del cliente: traslado al puerto de origen, flete internacional, puerto destino y almacén final. Si el acuerdo es FOB, la responsa...

El objetivo principal de la transacción MR11 es limpiar y ajustar saldos pendientes de la cuenta puente EM/RF (Entrada de Mercancías / Recepción de facturas), asegurando que quede en cero. Glosario clave: EM/RF (GR/IR): Good Receipt/Invoice Receipt (cuenta puente) CxP: Cuenta por Pagar OBYC/VKOA: Determinación de cuentas automáticas para MM y SD. 1. Flujo logístico ideal (Caso A): Nota: Para fines de ejemplo, omitiremos el IGV. 1.1 Pedido de Compras: 1000 PEN (No genera asiento contable) 1.2 Entrada de Mercancía / HES: Genera la provisión inicial. Mercadería (Inventario/Gasto): D 1000 EM/RF(Cuenta Puente):        H 1000 1.3. Registro de Factura (MIRO): Cierra el ciclo de forma ideal EM/RF(Cuenta Puente):             D 1000 CxP:                    H 1000 Estructura contable estándar para un ciclo usual de compras. 2. Desviaciones y Tratamientos de casos prácticos Caso B: Fact...